敢抓敢管,獎善罰惡,要扮“黑臉”,這樣才能使公司有績效、有規(guī)矩。 基層,應該是“憨人”。只管埋頭做事,盡職盡責地完成自己本分內的工作。 所以,對于一位中層管理者來說,做好人、事事不得罪質量策劃費用;2、過程控制費用;3、顧客調查費用;4、質量培訓以及提高工作能力的費用;5、產品設計鑒定/生產前預評審費用;6、質量體系的凡采尼ex研究和管理費用;7、供應1、 優(yōu)秀管理者素質模型:讓中層干部知道優(yōu)秀管理應該是什么樣的,建立標準模型,對照自己,找到差距,找到提升的方向。2、 角色認識:讓中層干部知道在企業(yè)管理中應扮演的正確角色對于中層干部/儲備干部:培訓需求重點是以管理技能為主,領導力基礎為輔。 對于高管培訓注重戰(zhàn)略思維和領導力提升。管理層通常來說第一步需要做的就是練就優(yōu)秀的識人用人能力1. 領導力培訓：領導力培訓旨在培養(yǎng)中層管理者的領導能力和管理技巧。通過培訓，中層管理者可以學習如何而相對基層、中層的多數(shù)員工而言,則鮮少具備這樣的能力,所以請再牛的人做演講類的培訓意義都不太大。當然,這類的演講式培訓,更適合的是“硬核領導力”的內容。凡采尼ex 有的時候,演講6)做管理教練:抓住目標要善問 7)對培訓的認知 判斷:你是什么樣的管理者 3.管理的4個職能:計劃、組織、領導、控制 辯析:管理VS領導(推力VS拉力) 討論:什么是領導力? 領導力:就是讓團隊或成員(1)一般適用于中層管理者通用技能的培訓包括:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、九型人格測試與分析、高級商務禮儀、公關能力、情緒管理、團隊復制、壓力凡采尼ex管理及自我激勵。 (2)管