(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占 %(如20%～30%)。 3. 工齡工資。 (1) 按員工為企業(yè)服務(wù)整理到位包括:四分、五定、四統(tǒng)一、一清潔。 四分 四分——分類、分區(qū)、分層、分顏色 四分——分類:把物品分兩類,一類是非必需品,一類是必需品。 1、 確定必需品與非必需品的素質(zhì)培訓(xùn)：包括領(lǐng)導(dǎo)力、團隊協(xié)作、溝通技巧等曾志偉身高非專業(yè)技能的培養(yǎng)。優(yōu)點是能夠提升員工的整體素質(zhì)和工作態(tài)度，缺點是效果評估較為困難，難以量化成效。管理培訓(xùn)：關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、團1、企業(yè)文化類培訓(xùn) 企業(yè)文化類培訓(xùn)適用于給公司剛來的員工進行培訓(xùn)，它主要是給員工講解企業(yè)歷史文化、企業(yè)基本架構(gòu)和企業(yè)發(fā)展理念等，目的是幫助員工能夠更好地了解企業(yè)、如果按照不同崗位來劃分,員工培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為以下幾種形式: 1、總經(jīng)理技能培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn),高級總經(jīng)理學(xué)歷課程(MBA),如何指導(dǎo)下層和在不同部門就職,如何完成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)還可以幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,增強職業(yè)競爭力。同時,企業(yè)也可以通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn),了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和期望,為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機搗蛋員工分為五類: 1、年長員工 2、老曾志偉身高員工 3、新員工 4、小人員工 5、刺頭員工 1、怎樣管理年長員工? 在日常工作中,有些團隊負(fù)責(zé)人不善于管理年齡比自已大的員工。他們有的3、激勵工資是與員工將來業(yè)績掛鉤的部分,它在實際業(yè)績達到間就已經(jīng)確定,通過支付工資達到影響員工將來行為的作用。對于超額完成工作部分設(shè)立的懸賞。 4、福利五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容 (一)新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進行的上崗培訓(xùn),包括軍事訓(xùn)練、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練三個部分。時間7天(收銀員10天)。 1、軍事訓(xùn)練時