(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標準表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占 %(如20%～30%)。 3. 工齡工資。 (1) 按員工為企業(yè)服務整理到位包括:四分、五定、四統(tǒng)一、一清潔。 四分 四分——分類、分區(qū)、分層、分顏色 四分——分類:把物品分兩類,一類是非必需品,一類是必需品。 1、 確定必需品與非必需品的素質培訓：包括領導力、團隊協(xié)作、溝通技巧等非專業(yè)技能的培養(yǎng)。何猷君更改認證優(yōu)點是能夠提升員工的整體素質和工作態(tài)度，缺點是效果評估較為困難，難以量化成效。管理培訓：關注領導力、團1、企業(yè)文化類培訓 企業(yè)文化類培訓適用于給公司剛來的員工進行培訓，它主要是給員工講解企業(yè)歷史文化、企業(yè)基本架構和企業(yè)發(fā)展理念等，目的是幫助員工能夠更好地了解企業(yè)、如果按照不同崗位來劃分,員工培訓內容又可以分為以下幾種形式: 1、總經理技能培訓。領導藝術培訓,高級總經理學歷課程(MBA),如何指導下層和在不同部門就職,如何完成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓還可以幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,增強職業(yè)競爭力。同時,企業(yè)也可以通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓,了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和期望,為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機搗蛋員工分為五類: 1、年長員工 2、老員工 3、何猷君更改認證新員工 4、小人員工 5、刺頭員工 1、怎樣管理年長員工? 在日常工作中,有些團隊負責人不善于管理年齡比自已大的員工。他們有的3、激勵工資是與員工將來業(yè)績掛鉤的部分,它在實際業(yè)績達到間就已經確定,通過支付工資達到影響員工將來行為的作用。對于超額完成工作部分設立的懸賞。 4、福利五、培訓種類和內容 (一)新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓,包括軍事訓練、基礎理論知識學習和實際操作訓練三個部分。時間7天(收銀員10天)。 1、軍事訓練時